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「競争力」とは「生き続けること」、それは時代に負けない力
「生き続ける」とは「変化・適応すること」
「変化・適応する」とは自ら「仮説を立て予測して行動すること」
「仮説を立て予測して行動すること」は「人」しか出来ない。
これが「自立」であり、「競争力」とは「自立した人の力」であると考えます。
この「人の力」を育むことがＲＯＫＥＮ第一のこだわりなのです。

人は食べなければ生きられません。食べるために働きました。
食べ続けるために働くこと、それには「仕事」が続かなければなりません。
「仕事」が続くためには、その時代に適応した「仕事力」が求められます。
それは、一人だけの力では限界があり、様々な人の力が必要です。
つまり、「人」と「組織」が時代適応性を持ち続け、活き続けられるかです。
それは「時代」との「競争」であり、「人」との競争だけではないはずです。
「仕事」を通じ自分を信じ、人から信頼を得ることが「自立」の礎となります。
だから、ＲＯＫＥＮは「仕事」にこだわるのです。

「仕事」を通して「人」を育てるためには、「手順」と「仕組み」があります。
「手順」は、第一に「仕事」自体に目を向けることから始まります。
「仕事」を「整理（捨てる）」、「変える」ことに強い意志と行動が求められます。
不要なもの、他でやれる「仕事」は「捨てる」覚悟、「自動化」、「マニュア化」、
「組み替え」等の「変える」勇気です。
これで「必要な人」や「数」も明らかになります。
そして、新たな方法を考え、時間を創り、変化があたり前になる。
「仕事」は楽になる、自信がつく、先も見えてくる、やる気になる。
これが「人が変わる」ことであり、「仕組み」であると思うのです。

「人」が育ち、育てるためには、まず「人」を選び、教え、訓練を重ねることです。
「教え上手」であれば、早く育ち、早く戦力となります。
「教え上手」は、自らそして組織全体が「仕事」の意味や過程・工程を熟知していなければできません。
「仕事」が「正しく、早く、きれいに」でき、それを教えることの出来る人が組織全体の成果を上げ、リーダーにもなりえます。
「ムダな仕事」、「ムダなやり方」が、ムダに人を採り、ムダな人をつくります。
そこに適正な評価や賃金配分があるはずもありません。
「仕事」のプロセスを知ることで「仕事」を変えることができ、「仕事」が楽になることは生産性が上がることであり「競争力」です。
ＲＯＫＥＮは、これまでもこれからも結果を出し、体感させることにより、「人」は「仕事」も「心」も鍛えられ、「退める人」「病める人」も少なくなると考えております。
これも人のムダ使いをなくし、人的資源の最適活用こそ「競争力」であると考え、このための手法・システムを開発し、提案・提供いたします。